“当老爸老妈都在耍手机的时候 谁来拯救彩电？”

年以来，彩电市场发生了越来越多的新势头。 4k信号来了，2019年春晚5g+4k+vr构成了新的体验。 广电部门加快了文芳阁战术，得到了领导的强烈肯定，而且这一年，彩电终端销售额没怎么上升，价格下降了近一成。

对于这些事件，很多人看到了黑暗的局面。 春晚开始远离彩电，县级电视台正在打造文芳阁和网络媒体未来彩电的应用基本盘，到底靠什么维持着呢？

观众亲手投的选票

在过去的五年中，国内支出经济总量几乎增长了六成。 特别是录像在总规模上连续倍增。 但是，作为视频终端的载体，彩色电视的销售额几乎停滞不前。 4500-5000万辆，成为无法跨越的坎。

与此相反，在大屏幕君看到之前，有人解释说年轻人被互联网，特别是移动网络和手机端的视频拷贝所吸引。 一项研究数据显示，年中国成年人平均每天用移动设备消费2小时39分钟，比年增长11%。 另外，看电视的时间减少了2%，每天只有2小时32分。 手机视频已经超过电视视频，成为重要的视频平台。

更重要的数据是关于互联网和数字经济的支出意愿，根据年尼尔森的数据，90后的支出意愿为63点，80后为60点，70后为54点，60后为54点。 也就是说，不仅年轻家庭沉迷于网络平台，此前的所谓母亲和父亲的彩色电视单杠仓库也已经逆水而上。 有网友说，电视是妈妈的催眠剂，看电视会打瞌睡。 但是，刷手机可以刷到半夜。

妈妈在摆弄手机，看电视也要刷手机，电视几天不看也没关系，当手机每天都要刷的时候，彩色电视真正的危机来了。

大屏君认为，任何价格战、大尺寸化、利润率不到2%、赔钱不赔钱、网络企业品牌加盟、华为也推彩电等都不算什么，也不算大势所趋。 真正的势头是未来。 我们为什么必须看电视？ 如果不能处理顾客流失的问题，现在的彩电危机只不过是个开始。

精致的网络一代，细致的视听选择

客户真的不再需要以前流传的彩色电视视频终端了吗？ 大屏认为，这个问题必须辩证地看待。

年，彩色电视机的销量虽然没有怎么上升，但智能微产品的销量却翻了一番，超过了120万台。 智能投影的销售额主要是购买家用顾客。 客户可以通过智能投影观看大屏幕、观看视频，并在另一个大屏幕上欣赏。 年全国电影总票房609亿7600万元，比去年同期增长9.06%，城镇电影观众人数17亿1600万元，比去年同期增长5.93%。 人们越来越多地去电影院看视频和看电影，但没有被手机端视频费用的增长所挤压。 进而手机视频已经成为电影营销、宣传的重要渠道平台。 年，小米进军vr市场，预计半年内创造国内市场系留vr设备十万正市场成绩的国内高端vr平视设备将进入高速发展通道，并在未来几年保持翻番的增长态势。

与以上事实相比，大屏幕君想说的是，不仅移动视频在增加，许多与众不同的视频APP的硬件和软件也在增加，只有彩电产品是例外。

从目前4500-5000万的市场销量来看，彩电产品完全满足每个家庭一台的推广诉求。 对象为美国彩电市场规模达到3000万台，人均彩电保有量是中国的两倍。 另外，包括在线平台在内的中国电视节目支出每年达到730亿元人民币(约109亿美元)，美国继续领跑世界市场，达到583亿美元，基于购买力，美国电视节目市场规模达到中国的两倍。

以上数据隐藏的秘密是什么？ 大屏君必须特别仔细地指出。 那就是家庭的第二台电视、第三台电视普及率美国家庭通常有多台电视，客厅和卧室分别安装电视，区分大人和孩子的复印需求。 长期以来，国内彩电公司也将第二台电视机视为彩电产业增长的机遇。

目前，彩电行业快速发展的乏力，本质上是第二台彩电战术的下跌空。 因为，手机、vr、智能投影成为了第二台电视的选择。 根据这方面的保守估计，至少每年有500-1000万台图书属于彩电以前就传达出了APP的诉求。

或者说是视频终端选择的多样性、互联网一代对更精致体验的诉求，多样化的视频应用业务和平台是彩电产业普及后进一步成长的巨大障碍。

如何赢得未来，彩电公司必须多元化

的确，大屏幕君并不认为彩色电视产品会消失或被许多客户抛弃。 但是，彩电产业缺乏增长力也是真正的市场困境。 如果彩电平均价格持续下降，彩电公司的盈利数据自然很难看。 彩色电视公司怎么办？

另一方面，彩电公司高度重视国际市场。 例如，年tcl全球销量已经和lg比较接近，全球老三的地位非常稳固，有望冲击老二。 通过欧美市场、第三世界市场的扩张，在中国彩电企业品牌中，tcl、海信、创维等领军人物，已经普遍转型为户外销售格局。 特别是，从全球市场来看，每年2.1亿台彩电的销售额必须证明，不足以满足每个家庭都有电视机。 世界上至少三分之一的家庭还没有看电视。 因此，利用一带一路和人类命运共同体，开发第三世界市场也是重要的机遇。

另一方面，大屏君认为，不能因为国内的基本盘受到彩电公司国际化的巨大影响，就被边缘化。 在国内市场维持市场和份额必须是彩电公司的必然追求。 作为对全球彩电产量7成做出贡献的国家，中国市场上彩电企业品牌的竞争格局非常激烈。

怎么走国内的彩色电视市场这个将棋？ 我认为大屏君应该以不平衡和多样性为根本立足点。 例如，国内市场的快速经济发展包括地区、城乡差距、年轻人的支出文化，支出水平明显不同。 这种失衡是小米能够以低价金钱产品迅速份额崛起的重要因素之一。 例如，彩电企业品牌需要关注高端市场诉求，全年65英寸以上产品销售额翻番，证明经济发达地区和人们有极高的高端大屏幕需求。

另外，除了以前流传下来的彩电产品外，作为家庭的视觉终端，彩电公司也应该关注其他种类。 例如，vr产品处于市场初级阶段，必须及早部署； 智能投影处于高速增长阶段，仍然可以作为重要的彩电补充产品投入资源。 未来的家庭视频APP必然是多元平台，必然会形成更内涵更广的广义彩电产品类。 彩电公司是错过历史机遇还是失去勇敢的多样性是重要的选择。

除了以上硬件方面的市场建议外，大屏幕君认为有必要让彩电公司摆脱视频的概念，摆脱以前流传下来的应用模式，用新的智能终端的视角来看彩电产品(就像广电的文芳阁化一样)。 例如，创维推出的全时ai电视，有这种语音大管家的味道。 如果电视功能增加，或者拥有视频以外的爆炸性APP，市场自然会再次升温。 在这方面，业内专家认为机器视觉技术、ai语音技术、摄像技术等是重要的支撑，社会交流、游戏、亲子等是重要的潜力场景，未来的5g应用是基本平台。

综上所述，大屏幕君并不认为彩色电视机一定是夕阳产业。 特别是对彩电公司来说，改变思维和视角，以家庭视频为中心，可以看到产生的新硬件、新APP、新价值，也可以看到彩电市场乃至更广义的家庭智能和视频APP的巨大机遇