“专家：我国商业地产快速发展需要处理“运营难”痛点”

我国商业地产从过去的“招商难”进入到现在的“运营难”，这是应对领域快速发展的一大痛点。 业内专家认为，差异化定位、个性化运营、文化内涵挖掘是商业地产进行企业品牌和顾客运营的三个“工具”。

中国商业地产领域快速发展论坛2019年由全国工商联主管全联房地产商会商业地产研究会发起，于12日至13日在苏州举行。 全联房地产经纪人会商业房地产研究会会长王永平表示，目前我国商业房地产的快速发展对运营管理能力提出了更高的要求。 商场、购物中心等不是企业品牌租户和简单的甲乙合作关系，而是逐渐发展成利益共同体的合作经营关系，需要企业品牌的运营和客户的运营。

苏州柏利城商业管理咨询有限企业总经理张志刚介绍说，2025年，中国建筑面积30000平方米以上的购物中心总数将近6000家，到2025年将达到1万家。 随着顾客喜好和诉求的变化，购物中心等商业房地产运营将面临同质化竞争状态。

很难出现以单一产品的“夺取天下”取胜的局面。 张志刚表示，商业地产工人需要确定自己的支出群体定位，细化市场，为支出目的地用户提供行业和商品选择。 只有定位差异化，才能形成良性协同的快速发展和错位经营，才能给商圈带来复合成长。

京东集团副总经理赵英明分析说，在目前的线上资费场景下，购物已不是过去的第一诉求，而是顾客的第二诉求。 商业地产必须从过去的以商品为中心向以顾客为中心，从过去的多维扩张向主航线转移。

近年来，我国商业地产逐渐进入存量房地产市场。 业内普遍认为，改造库存房地产比新建房地产要困难得多，不是简单的房地产商场改建和租赁再募集。 一般来说，存量房地产位于城市核心区域，面临着周边激烈的竞争，需要重新梳理和重新定位费用群体。

库存资产有历史和故事，发掘、理解、创新该地区文化的方向非常重要。 北京广安商业管理有限责任企业总经理胡望林表示，要搞好库存改造和地域文化融合，搞好创新和氛围建设。 “要充分利用库存资产，最重要的是让资产拥有灵魂。 最高的商业价值是将以前流传下来的购物中心、商场和路边的费用形式变为精神费用。 ”。