“国投：以改革之策放大资本之力”

一些中央企业有特殊的公司。 收到23年前国家基本建设基金形成的股票资产，开始投资做生意。 在无领域、无可借鉴模式的情况下，解放思想、改革探索，成功成为市场洗礼中服务国家战术的投资者。 今天，这家公司管理的资产已经超过5300亿元，是初期建设时的70倍以上。 创造性利润也从初期的损失变成了年利润182亿元。 这家公司是国家开发投资集团有限企业。

从代役到投资行业的领头羊

作为我国投资体制改革的产物，国投既是国企改革的试验场，也是中国经济转型的缩影。

1995年5月5日，国投在投融资体制改革的大潮中诞生。 成立初期，划分为国投的资产是“多少小散差”，多项资金不抵债，收入无法支付。 国投提出“稳扎稳打、稳扎稳打、抓紧时机、步步为营”的构想，多次提出“捡空缺、谨慎从事”的大体是:严格界定业务范围、项目开发少、精进。

2003年，国投“二次创业”拉开帷幕，提出“5年内成为国内一流的国家投资控股企业，10年内成为世界一流的投资控股企业”的战术目标。 十年来，国投综合实力明显增强，资产规模和利润以年均两位数的增长率迅速增长，实现了规模扩张和利润提高的良性循环。 10年间，企业总资产增长3倍以上，利润总额年均增长30%，经济增加值增长9倍。 公司从成立之初的“代工”，迅速发展成为国有投资控股企业的领头羊。

党的十八届三中全会后，以国有资本投资企业改革试点为契机，国投掀起新一轮改革热潮，加快创新快速发展，全力建设具有国际竞争力的一流投资控股企业，朝着优质快速发展阶段前进。 从年到年的5年间，国投总资产从3113亿元增加到4936亿元，年均增长10%，利润总额从115亿元增加到182亿元，年均增长16%。

“投资因素随时代而变，也随情况而变。 从以前流传的产业向新兴产业转型，从国内向海外转型，从西部向中东西部全面快速发展转型，从低门槛向高门槛转型，从熟悉的行业向市场在意的方向转型，从资产经营向资本经营的转型，国投的改革和快速发展，这些都是值得我们借鉴的。 ”。 国家开发投资集团有限企业董事长王会生说。

投资定位服从国家战术

王会生表示，作为国有资本投资企业，用国有资本撬动社会资本将投入国家最需要的地方。 “关于企业的定位，一言以蔽之，就是遵循服务和国家战术，国家战术往哪个方向走，投资在哪里。 ”。 王会生说

在四川雅砻江，国投进行了滚动梯级流域水电开发，设计发电能力为3000万千瓦。 目前已建成5个步骤，发电总装机规模达到1470万千瓦，2030年前后全部建成，将真正实现清洁能源运输。 人迹罕至的新疆罗布泊，国投建成全球最大的硫酸钾生产基地，使中国对钾肥的对外依存度从75%下降到40%。

有人认为国投的成功源于国资的特点和运气好，但实际上从其诞生之日起，企业就在市场上“找食物吃”，通过深入的调查研究掌握了独特的视角。

“在未来世界迅速发展战术性新兴产业的时候，如果国投人只靠挖煤来建设发电站，那将是国投人的悲哀。 所以，必须加快变革”王会生提出。 近年来，国投加快了清洁能源、养老产业、智能科技等战术性新兴产业和股权投资基金等行业的布局。 目前，以前传出的以基础产业为主的这家企业，以前传出的产业比例下降到50%以下，新兴产业比例超过50%，其中金融服务业约30%，先进制造业、生物工程、健康养老等产业比例超过20%。

成立之初，煤炭业务是国投的支柱产业之一。 响应国家供给侧结构改革的号召，年8月，国投将煤炭业务和相关资产交给其他公司，成为第一家退出煤炭业务整体的中央公司。 从年到年，国投通过市场化机制不符合快速发展方向和落后、过剩产能项目的328个项目，回收的资金都投向了国家有要点快速发展的领域和地区。

一流的投资企业离不开一流的投资手段。 国投将采取兼并、收购、转让、置换等多种手段，积极撬动社会资本，切实提高国有资本投资运营能力。 年7月，深圳华大基因企业在深交所上市。 年5月，宁德时代新能源科技企业“登陆”创业板。 在这些高科技公司高速发展的背后，国投的各类基金的身影不容小觑。 收购安信证券57%的股权，基本完成除银行外的金融牌照布局，收购英国红石能源和印尼万丹火灾项目所有权，实现电力板块海外业务零突破。 截至目前，国投80%的项目为投资主体多元化公司，通过混合所有制实现了国有资本的诱惑作用。