“张玉良：立足新的历史起点，争创世界一流公司”

绿地集团(网络图)

9月1日至2日，中国500强高峰论坛在西安举行。 绿地集团董事长、总经理张玉良应邀出席论坛，并以“立足新的历史起点，创建世界一流公司”为主题发表演讲。

张玉良在演讲中说，年对中国公司来说是重要的历史节点。 另一方面，改革开放经过40年的辉煌历史，中国公司与时俱进，风雨兼程，取得了令人瞩目的快速发展成果。 另一方面，“大而不强”仍然是我国公司快速发展的突出矛盾。 “站在改革开放40周年的历史关口，我们应该实践高质量的快速发展理念，努力创办世界一流公司。 ’他从五个方面谈了对世界一流公司的理解，并就如何竞争创建世界一流公司提出了建议。

第一，站位很高。 张玉良表示，公司是社会的“器官”，通过提供产品和服务，处理特定的社会问题。 公司处理的社会问题越普遍，规模越大处理社会问题的方法越独创，快速发展就越能持续。 因此，要成为世界一流公司，就应该致力于社会的重大问题。 当前，中国经济社会快速发展存在一些突出问题。 例如，核心技术是人的问题、人民群众支出升级的问题、快速发展的不平衡问题等。 它们既是时代的“先声”，也是呼唤世界一流公司破土的“指挥棒”。

二是视野开阔。 公司是否是世界一流，不是自律，而是必须真正带到世界舞台上“散步”。 世界一流公司在国际资源配置中占主导地位，应在世界领域的快速发展中起主导作用，在世界产业快速发展中话语权和影响力较大。 为了实现这一点，需要广阔的视野，需要放弃“满足于在山谷里成为草头之王”的狭隘心情，敢于进入世界市场和其他顶级企业进行同样的竞技。

第三，嗅觉灵敏。 张玉良认为:“没有成功的公司，只有时代的公司。” 世界一流公司应该对经济社会变迁、产业结构变革保持敏锐的嗅觉，始终朝着历史前进的方向前进，在趋势迅速发展的逻辑中迅速发展。 否则，即使是百年老店，也有可能遇到再成长的烦恼。 公司如何保持敏锐的嗅觉呢？ 一个是接受变化。 经济社会转型必须保持开放的心态，借力继续推进公司转型。 第二，拥抱科技。 注入科学技术内涵，增加科学技术含量，不断演化为“新品种”。 第三个拥抱未来。 面向未来考虑公司的迅速发展，必须进行积极的布局。

第四，结构大。 创新将达到世界一流公司的核心推动力。 世界一流公司必须在创新方面有大的结构和大的工作。 过去许多中国公司的创新基本上停留在商业模式创新和创新技术的组合应用方面，没有触及技术创新，特别是核心技术的创新。 虽然商业模式的创新也非常重要，但商业模式容易被模仿，在市场竞争中难以构筑“深沟高垒”，常常会引发“同轴上”，然后是“红海竞争”，最终导致“哀鸿满野”。 相比之下，技术创新才是最核心的创新，也是最难被模仿的创新。 是否能在技术革新方面取得突破，越来越成为检验世界一流公司的“试金石”。

五、机制必须活下去。 要建立世界一流的公司，需要充满活力的体制。 是发扬公司家的精神，提倡将分散的创新要素集中在一起，使创新成为可能。 二是优先快速发展所有混合的制经济，通过“化学反应”整合国企和民营企业的优秀基因，为构建世界一流企业提供持续的动力。 三是真正使市场在资源配置中发挥决定性的作用，企业创造世界一流的活力。

据悉，在此次论坛上，中国公司联合会、中国公司家协会对外联合公布了中国公司500强、中国服务业公司500强等权威排名。 绿地集团荣列中国公司500强第60位，中国服务业公司500强第29位。 张玉良表示，近年来绿地集团在创新转型中实现了又好又快的发展。 今年上半年，绿地集团在高起点上继续保持强劲增长势头，收入、利润分别增长25%和40%，资产规模超过9000亿元。 新时代呼唤新的工作，站在改革开放40周年的新起点上，绿地集团将奉行优质快速发展理念，国际竞争力和国际影响得到较大提高，创造世界一流，为中国经济社会改革的快速发展做出贡献。