“东原集团：差异化路线还会继续走并继续做革新尝试”

东原集团董事长罗韶颖最近表示，为了全年企业实现500亿的业绩规模，“我相信，随着领域迅速发展到这个阶段，我们将走相对有特色的路线。 而且差异化路线还在继续。 我们需要基本规模，让我们多次走永恒的差异化路线。 在这个规模下，我们有可能为了生存而牺牲或放弃差异化的尝试，从而达到基本规模。 罗韶解释说。

要实现这个目标，除了进入深耕的二线城市外，东原计划进军北京市场，扩大京津冀市场。 然后，为了布局珠三角城市群进入华南市场，东原是重庆出来的企业，过去的企业在重庆占80%，在地方占20%。 近年来，东原走上了全国化扩张的道路，重庆的土地占有率仅为20%。 除已进入城市外，东原地产地拟进入昆明、西安，公开资料显示，目前东原进入上海、苏州、杭州、南京、武汉、成都、重庆8个城市，拥有累计开发和各类项目30多个，东原地产地、东原商业和东原房地产3个。

东原集团:多次走差异化路线

据罗韶颖介绍，东原集团去年在北京和上海两个城市尝试了社区商务:“面积从5000平方米到50000平方米。 我们这样做的目的是因为社区商业这个行业需要变革，完全没有发挥它应该发挥的价值。 如果以1公里为半径画圆，里面可能有10家社区商业。 很难向各自最接近的几个小区提供最基本的商品和服务。 这个商业模式值得我们探索。 ”目前，东原初步形成了“童梦童享、友邻友趣、乐享乐配、优度优家”四个社区的子企业品牌，分别从儿童成长、人文亲信、社区配套和特色精装等方面为用户提供了全生命周期

东原集团:建造国内第一个社区空间原聚场

东原集团在创新社区运营方面也进行了多样性的尝试，6月23日，东原地产打造的国内首家“原·集聚场”正式开幕，原集聚场首个线下基地落户重庆东原·d7区，参与者 包括该东原地产地在社区运营行业再次升级的父子、生活美学、戏剧等，定期开展各种在线、离线社区活动。 例如，少儿艺术团、冰球俱乐部、皮划艇俱乐部、汽车卫士、儿童教育剧等。 房地产领域进入后半段，玩法多样，“我们很难想象，但是这个领域迅速向后发展，什么种类是主流？ 我认为这个领域只有一种玩法。 迄今为止，做了我们应该做的事。 罗韶说。