“功能饮料开启混战模式 中国红牛身陷“罗生门””

中国红牛陷入“罗生门”(网络图)

泰国华人严彬将红牛引进中国，创造了年销售额超过230亿元的最高销售记录。 但时间一长，现在的严彬随时都有可能失去红牛在中国的经营权。

彬的中国红牛面临着史上最大的危机，有关中国红牛商标归属的锯战正在进行，红牛北京工厂也陷入了停产的谣言。 红牛企业品牌所有者徐氏家族公司泰国天丝在中国找到了新的合作伙伴，进一步加剧了国内功能饮料市场的混战局面。

红牛陷入“罗生门”

由于中国红牛的商标战已经白热化，泰国的天丝和中国红牛各有各的语言，中国红牛的商标战陷入了“罗生门”，很多业内人士也对这场锯战感到“审美疲劳”。

年9月29日，红牛维生素饮料有限企业营业期满，红牛企业品牌所有者、中国红牛大股东泰国天丝多次向中国及其实际控制人严彬发起攻势，多次表示“拒绝延期经营”，“红牛中国经营期限到期，应立即清算。”

另一方面，泰国天丝坚决不愿意与华彬集团合作，愿意更换的合作伙伴开拓中国市场。 另一方面，华彬集团想继续经营红牛中国，他说:“经营期还有30年。”

中国红牛的实际统治者严彬表示，自己拥有“双方约定合作50年”的法律文件，是他和红牛创始人许书标于1995年协议的，可以让中国红牛持续经营30年。 只是，能够说明“50年的合作”的协议和合资合同很少出现。

泰国天丝方表示，没有与红牛中国或其附属公司签订过所谓的“50年协议”，红牛中国的生存时间为批准机关生效的合同和章程规定的20年，其期限已经届满。

功能饮料江湖混战

谁也不知道这场锯战什么时候落下帷幕，但中国的功能饮料市场已经在暗中活跃。

前几天有消息称，红牛中国北京生产基地已经停产。 华彬集团随后表示，停产只是指设备检修。 商标权归属不明，合资企业面临清算危机之际，华彬集团开始将重点放在“战马”和其他新产品上。 年，华彬推出了自己的瓶装功能饮料“战马”，被视为“红牛的替代品”。 年，华彬集团制定了“战马年销售15亿元”的目标，倾尽所有资源培育了这一新产品。 为了拉动“战马”的销售额，华彬还进行了“买战马送红牛”的大型宣传活动。

急于夺回中国红牛商标权的泰国天丝不干燥等，急于收获中国功能饮料市场蛋糕的泰国天丝在中国找到了新的合作伙伴——广州曜能源饮料有限企业，发布了新产品“红牛安耐吉”。 包装的设计让人一眼就联想到金罐红牛，似乎随时准备代替“红牛”。

另外，中国仅次于红牛中国的第二大功能饮料东鹏特饮也在等待时机。 这家模仿红牛创业的公司近年来发展迅速，年销售额超过40亿元。

中国食品产业分解师朱丹蓬表示，中国红牛之争加剧了功能饮料市场的混战局面，但暂时无法动摇红牛霸主的地位。

华彬的《去红牛化》

能让国内岌岌可危的无名红牛年收入230亿元，成功的严彬其实早就有危机感了。 从2004年开始，红牛中国和泰国天丝因商标采用年限问题陷入旷日持久的诉讼之中，严彬领导的华彬集团必须启动“红牛化”模式，引进新产品爆款，寻求替代。

年7月，华彬集团以1.65亿美元的价格获得美国椰子水企业品牌唯一可可25%的股权。 同年9月华彬集团推出了唯他椰子水产品。 此后，华彬集团引进儿童饮料果倍爽，收购挪威高端瓶装水企业品牌voss约51%的股份，年推出瓶装功能饮料“战马”，瓜分功能饮料市场。

华彬集团引进了很多新产品，但没有达到红牛的量级。 如果华彬集团最终败诉，红牛中国可能会从中国消失。 朱丹蓬指出:“法院尚未裁定，即使法院最后同意清算，也还有一两年的过渡时间。”

在2007年的胡润百富排行榜中，严彬名列第23位，以780亿元的身家稳居中国食品饮料领域富豪榜第2位。 只是，明年的严彬能笑富豪榜吗？