“制造业全面转型 伊顿“善变”不倒”

为了对抗实业的停滞，国际上掀起了新的科技革命和产业变革的热潮，各种新的快速发展路径在发达和快速的发展中国家兴起，再工业化、复兴战术、工业4.0、网络+，但在一系列概念的背后，许多国家的实体经济依然 概念所有人都说，方向是去哪里？ 是合并还是合作？ 是变革吗？ 还是忠于初心？ 我必须提到到目前为止，似乎改变了方向的工业制造商美国伊顿企业 与其他许多相反的例子不同，善变似乎是伊顿在江湖上走了100多年也不会倒下的理由之一 创业初期，伊顿以汽车事业起家，但目前这家公司已成为涉及电气、液压、航天、汽车四大板块的大型跨国公司。 气囊技术最初是伊顿发明的，但现在我们的汽车事业份额不大 伊顿中国区总裁周涛告诉《英才》记者，伊顿虽然属于制造业，但其实一直双脚行走，只是没有默默做过产品。 伊顿的一只脚是开发科技含量高、技术创新的产品，如不间断电源、真空断路器等。 包括阿里巴巴、腾讯、微软、亚马逊等在内的国内外大公司大多采用了我们宣传的产品，伊顿也是波音、空客户、中国商飞的技术系统供应商。 周涛向《英才》记者介绍说，伊顿的另一条腿是资本运营。 虽然许多企业有时操纵着一些资本运营，但伊顿将其作为持续快速发展的重要战术手段 回顾伊顿的成长过程，很容易印证周涛的表现 从2000年到现在，伊顿在全球展开了65场收购 其中一些人收购了领域的大公司，如金表穆勒和库珀 伊顿在收购方面有自己的游戏规则。 我们有一个在被称为ebs的企业内运营的法宝。 其中有一个非常重要的拷贝是比较资本运营的收购和合并过程。 每年，业务部门和职能部门之间就优化配置达成战术共识，将目标锁定在合适的国家，相关员工像侦查队一样寻找目标公司。 有些收购还必须跟踪10年以上 周涛表示，伊顿根据经济周期进行产业布局，到2008年为止，伊顿在美国国内市场占有较大份额，但目前伊顿50%的销售额来自美国以外的市场 值得一提的是，伊顿的航天业务在2008年金融危机期间迅速发展 因为，很多产业像经济晴雨表一样，宏观经济状况稍有变化，马上就会变脸，而像航天这样的业务，虽然销售额不大，但在经济危机期间可以保证业务的增长。 我们的业务周期涵盖不同的经济周期，确保业务在不同周期的稳定增长 不久前，解释跨国公司逃离中国的文案广为流传，但伊顿是如何扩大中国的商业份额的，我们必须从经济数字的下跌中看到一点正面的东西。 例如，使中国的经济运行向更合理、更高效、低功耗的方向迅速发展。 这增加了与伊顿业务相关的领域 周涛说 从更多大公司的合并开始，在互联网的作用下，产业之间越来越深入的融合，伊顿的变形神不变，概念更好的刻画，主题是想在问题面前突破。 在整个制造业面临经济下行和产业转型的双重压力的情况下，无论是转型还是融合都可能要像伊顿做的那样，找到亮点投入芯片