“2016：万达不再是房企 5万员工面临新抉择”

由于文化和金融两大业务的迅速崛起，万达服务业收入全年达到总收入的43%，比去年上升10个百分点。 相比之下，房地产的销售额几乎没有增长 经济注意报记者张凤玲船大了一定很难掉头吗？ 小船长王健林正在带领万达打破这个魔法。 他打算改变世界房地产企业没有成功转型的历史。 全年将万达房地产销售业务目标下调640亿元，降幅达40%，也拉低了万达整体年目标 该宣言被业内吓呆了:十年来，这家大型房企没有采取过降低目标的行动 如果把这个数字换算成住宅企业的销售额，意味着该企业可以在年住宅企业销售排名第13位。 经济注意报称，此次大刀阔斧的改革，最先导致万名13万名员工中3~5万人面临调整 这是中国房企前所未有的大动向 王健林说，房地产人才的未来只占万达总人数的三分之一 这与计划中不动产收入所占比例一致 目前主要房地产万达商业员工总数8万人左右，占全部万达的60% 万达集团总裁、万达商业董事长丁本锡带动了这场大规模瘦身运动:一是万达商业总部人员编制上限不超过300人。 二是拆除北区、中区和南区3个项目运营中心，三是基层区域企业严格管理编制，总关系户约2万人，协调结束时间年年中 此外，通过外部投资、万达输出的轻资产模式开发运营万达广场，万达不需要庞大的房屋销售系统，支撑着持有型房地产的扩张 预计将有约3万名员工 积极进行万人级别的人事调整，是万达第四次转型的诉求 是转变为以房地产为中心、以服务业为中心的公司 几年后，互联网金融与文化产业一起支撑着万达一半的江山，越来越多 在王健林看来，成功转型不仅仅是缩小业务，而是打轻资产这张重要牌 因为未来十年1000万万达广场的规划不仅是这家企业未来快速发展的主基调，同样也是万达文化、金融等新业务快速发展的基础。 -640亿人和万人协调了 年终员工会议，王健林一声令下，将全年的预期总收入下调了12%。 其中最突出的是，房地产收入目标从每年1640亿元减少到1000亿元。 这意味着创造640亿元收入的团队将面临调整，经济预警报称，约5万万达员工面临新的选择 其中，管理组织体系的人员精简约达2万人 据知情人士介绍，万达商业董事长丁本锡正在调整万达商业的组织结构 一是减少层级，将万达业务架构从总部项目管理中心分部的地方企业改为总部分部的地方企业，直接由副总经理对接分部。 万达过去有文旅、北区、中区、南区四个项目管理中心 为了贯彻轻资产战术，在新的编制中，除了原本由轻资产运营的文旅项目外，其他三个项目管理中心将被取消