“联合利华“买买买” 中华牙膏是利好还是利空？”

日化两大宝洁和联合利华计划进行牙膏企业品牌的交易。 4月17日，宝洁独家回复北京商报记者证实此前关于销售欧洲本土口腔护理企业品牌fluocaril和parogencyl的传言，收购方为联合利华。 2大巨头的这次交易似乎各有需要，剥离了fluocaril和parogencyl，宝洁旗下依然有欧乐B和佳洁士，而联合利华目前只有租借的中华牙膏。 近年来，牙膏市场竞争白热化，中华牙膏市场也在缩小，联合利华希望以“购房”的模式，带着“亲生孩子”进一步巩固日化市场的地位。

日化巨头各自需要

此前，日化领袖宝洁计划将法国牙膏企业品牌fluocaril和parogencyl倍乐喜出售给另一家日化巨头联合利华，4月17日，宝洁相关负责人向北京商报记者证实了上述传闻。

另外，宝洁美国总部在独家回答北京商报记者时表示，“fluocaril和parogencyl在宝洁欧洲口腔护理工作中不到2% (全球不到1% )。 这次调整有助于宝洁优化业务结构，更有力地支持宝洁核心企业品牌的快速发展。 ”。

事实上，宝洁迄今为止频繁地“瘦身”。 去年，宝洁缩小了全球范围的企业品牌，几年内剥离了销售额不足1亿美元的中小企业品牌。 在内部简化框架，运营6个基于领域的领域单位( sbu )，各部门拥有独立的ceo。 另外，宝洁今年3月从巴黎泛欧证券交易所( euronext )撤掉了卡。

与宝洁“卖卖卖”不同，联合利华近年来一直“购买”，持续从事代码美妆和个人护理业务。 年，联合利华一下子收购了4个日化企业品牌。 分别是英国高端护理企业品牌ren、美国企业品牌kate somerville skincare llc、美国护肤企业品牌dermalogica、美国专业护肤企业

年6月，联合利华宣布与美国彩妆企业品牌hourglass签订收购合同。 这意味着联合利华首次迈出了收购彩妆的历史性一步。 年9月，联合利华收购了ahc母公司韩国美妆集团carver korea珂泊亚。 年，联合利华还推出了首个微商新零售项目——hazelinesnow夏士莲雪花系列。

除了为扩大日化版图而不断进行代码美妆外，联合利华还推出了包括becel、flora、countrycrock、blue band等企业品牌在内的人造黄油业务，使其更加集中于日化板块业务。

缺失的自有品牌

在联合利华“购房”的背后，看到了宝洁在日化业务上的高速发展。 对于双方的业绩，去年，联合利华第三季度的销售额为144亿美元。 宝洁同期的销售额为167亿美元，其中宝洁旗下的美容产品事业部以32.89亿美元的销售额成为强大的动力。

财政年度，宝洁收益为668亿美元，比财政年度的651亿美元增长3%。 宝洁美化化妆品事业部在全球的销售额达到124亿1千万美元，比财政年度增长9%。 护舒宝、olay、oral-b等企业品牌都取得了良好的成长，高端企业品牌sk-ii的年销售额达到了30%。

但是，联合利华的近况并不完全令人满意。 财政年度，联合利华的收益为509.82亿欧元，比上年下跌5.09%。 净利润为98亿8000万欧元，比去年同期上涨51.22%。 利润大幅上升是因为黄油剥离业务也给联合利华带来了43亿欧元的不可重复的利润。 其中，联合利华口腔护理产品的销售由于激烈的市场竞争，销售与去年同期基本持平。

值得注意的是，联合利华在口腔护理板块一直处于“缺失”的状态。 目前，联合利华的口腔护理工作主要以中华牙膏为主。 但是，中华牙膏不是联合利华的“亲生孩子”。 1994年，中华牙膏以租赁的形式向欧洲零售业巨头联合利华出售经营权。 对于宝洁的口腔护理业务，佳洁士、欧乐b是第一支柱。

市场分析师窦晓强告诉北京商报记者，此次联合利华从宝洁收购fluocaril和parogencyl企业品牌，释放了做大主营日化业务的决心，对口腔护理市场的增长肯定充满信心。 说不定联合利华会将越来越多的“洋企业品牌”引入中国这个巨大的增量空之间的市场。

据业内人士分析，联合利华希望收购两个企业品牌，收养“亲生”，强化牙膏市场地位，中华牙膏的地位岌岌可危。