“四年亏30亿 达芙妮关店“止血”到何时”

头上放着“月桂女神”光环的达芙妮现在已经坠入神坛。 最近，达芙妮公布的年度财务报告显示，达芙妮继续亏损近10亿港元。 值得注意的是，达芙妮连续第四年亏损。 在此期间，达芙妮一直用关店的战略“止血”。

数据显示，4年来，达芙妮关闭了3860家店，日均关闭了2.6家店。 达内一直在进行改革，但显然做得不好。 业内人士认为，在新零售和体育风起云涌的时代，达芙妮不仅没能抓住机会，反而过高的价格和价格折扣过大，产品材料问题等不断侵蚀达芙妮的利润。 将来，达芙妮如果想再次回到女鞋的大位置，就需要做更多的新东西。

30亿港元的损失

3月27日晚，达芙妮公布全年业绩，销售额41.27亿港元，同比下跌20.8%。 股东占溢利损失9.94亿港元，比上年减少35.4%。 值得注意的是，达芙妮连续第四年亏损，累计亏损额达到29亿26，000万港元。 然后，达芙妮关了3860家店。

事情要追溯到2000年，达芙妮上市后首次出现亏损。 届时，达芙妮收入10.14亿港元，股东必须占溢利损失5115.1万港元，2001年，达芙妮再次亏损9977.9万港元。

经历短暂低迷后，从2002年开始达芙妮扭亏为盈，实现股东溢利为2584.9万港元。 此后，达芙妮的业绩开始稳步回升。 时隔10年，达芙妮再次出现赤字。 年，达芙妮股东必须占溢利亏损3.79亿港元，网店805家，达芙妮亏损再次扩大到8.19亿港元，关店1030家，达芙妮仍亏损7.34亿港元，关店1009家。

根据最新的财务报告，达芙妮关闭了1016家经销商。 截至2012年12月31日，达内所属经销商总数2820家，包括核心企业品牌业务经销商2648家和其他企业品牌业务经销商172家。

对此，达芙妮在公告中表示，达芙妮销售额减少的主要原因是达芙妮核心企业品牌运营店铺数量从26.2%减少到2648家，以及该店销售下滑、销售额下降。 由于季度库存在销售工会中所占比例增加，集团毛利润减少至20.61亿港元，毛利率降至49.9%。

除此之外，面对日益恶化的经营环境，达芙妮加快了关闭亏损店铺，提高整体经营利润。 达芙妮还试图通过更时尚的购物中心销售渠道来提高市场渗透率，以适应快速变化的成本模式和顾客的口味。

女鞋大公司改革受阻

达芙妮国际控股公司原名永恩国际集团有限企业，1987年在香港成立，后迅速发展为以鞋类、服装研发制造及企业品牌管理为主的多元化时尚集团企业，业务遍及大中华区(中国内地、香港、台湾)、亚洲、欧洲及北美 拥有企业品牌达芙妮、达芙妮的形象、达芙妮的生活、鞋柜、aee、dulala、d:espina、aldo、aerosoles、ameda moda等。

事实上，达芙妮的名字也意味深长。 达芙妮是希腊神话女神劳尔的女神，希腊神话的结局似乎也预示着达芙妮的未来。 2006年，达芙妮尝试电商业务，上传天猫，达芙妮也搭建了自营EC平台。 年，达芙妮加码布局的电商和百度一起投资了EC平台翟点100。

但是，似乎不能满足达芙妮的野心。 从2004年4季度开始，达芙妮推进核心企业品牌再造计划，不仅调整了达芙妮的企业品牌定位，还改变了企业品牌的标志，使用了新店铺的设计，采取了更加积极的市场宣传活动等手段。 这一年，达芙妮还收购了专注于二线城市和台湾、香港高质量高级鞋履鞋的富珍国际有限公司59.96%的股权，达芙妮那时已经与业务重新整合。

年，可以说是达芙妮最辉煌的一年。 这一年，达芙妮的收入也首次突破100亿港元，达到105亿29亿港元。 虽然这100亿港元以上的收入看起来很光明，但实际上是通过降低自己的价格来换取的。 数据显示，达芙妮年加大了企业品牌促销力度，核心企业品牌平均售价下降3.9%。 “由于平均销售价格的下降和生产价格的上升，集团毛利率下降了60.8%。 内地市场工资和租金费用的持续上涨，加重了达芙妮的价格负担。 ”。 达芙妮在公告里坦白了。