“上海：以市场为导向探索花费扶贫新模式”

上海(网络图)

上海10区订购云南地区扶贫农特产品爱心大礼包突破3000万元，上海蔬菜集团西郊国际农产品有限企业在云南地区建设扶贫基地13个，在上海销售扶贫基地产品1万多吨，6000多万元……这是近期在“2019上海费用再扶贫发式”上公布的，

这只不过是上海扶贫的掠夺之一。 据悉，上海正在探索扶贫新模式，聚焦上海当地市场，建立长效农特产品供给机制和销售机制，形成从种植上游到销售终端的良性产业循环，实现带物拓渠道，支持带产业，切实支持贫困县精准脱贫。

公益费推动贫困地区特色农产品“进城”

年上海创新“公益+费用”点对点扶贫模式，由市区二级合作交流主导，上海蔬菜集团西郊国际农产品有限企业与九华集团、安信农保等部门共同开展“云品进社区、万家帮万户”的大型点对点扶贫活动 活动监控云南、贵州遵义建段卡门，精心设计爱心扶贫大礼包，精准对接上海社区、公司，突破农产品上行“一公里”和“最后公里”难题，为贫困家庭带来实实在在的利益。

扶贫大礼包采用套餐化、订制式、全配送方式，线上结合，构建从田头到餐桌的供应链，实现农民脱贫增收和市民公益参与的双赢，扶贫行动影响较大。 年“云品进入社区，万家帮万户”的大型点对点扶贫活动相继进入长宁、黄浦、松江、金山、普陀区、嘉定、浦东、杨浦、虹口、青浦10个区，订单金额突破3000万元，“公益

“先后奔赴云南贫困地区，建设扶贫基地13处，并与他们签署了长时间战术合作协议。 》上海蔬菜集团党委书记吴梦秋表示，为了切实实现“公司+基地+合作社+农户”基地的扶贫模式，年企业已经多次组织专业员工群体深入云南，选择基地，挂牌，实现贫困者的绿色、高质量、低质量、高质量

九华集团是上海市长宁区的国有独资公司，为了对口帮助地区云南红河、绿春、金平三县特色农副产品，九华集团下属美天副食品企业作为投资主体，在云南红河县、绿春县、金平县分别设立商贸公司九美商贸企业， 目前，上海市长宁区15个美天优选的直供点，居民可以购买到来自云南的“诺玛飞鸡”、红米、红茶、木耳、竹笋、香菇等数十种产品。

“诺玛飞鸡”是哈尼族的原生品种，这些鸡分散在山林中，以谷物为食。 在云南金平县，饲养“诺玛飞鸡”的大部分是当地建设者的贫困者，但由于当地管理机构不专业，冷链技术不足，无法找到大型销售点，难以大赚一笔。 九美商贸企业与当地养殖企业签订了定销协议，给越来越多的金平农户带来了商机。

九华集团表示，下一步将整合蔬菜市场、超市、配送供应、线上线下等资源，深入推进对口地区的产品销售。 集团各销售窗口单位设有10多个贫困县农特销售产品点，各类定点配送供应、“芭比”移动微市场、“美天智享生活app平台”等将成为对口地区的长时间销售供应渠道。

加强产销扶贫是人人都能做的，人人都愿意

除了商品展示销售外，上海还将推动地方特色商品进入社区、进入公司、进入公司、进入市场，形成“人人都能做、人人都想做”的产销对接长效机制。 在上海开展的国资公司“百企结百村”活动中，有“带货”的文案，扩大贫困村农特产品的销售渠道，处理产业转化为商品的道路问题，帮助大众增产增收。

质量管理、物流仓储、新产品开发、包装设计、为不同渠道提供定制产品、拓宽销售渠道，是上海许多公司的专长，如何逐一发挥这些市场主体的特点作用，是上海“费用扶贫”中备受重视的

市场导向的扶贫产品是上海费用扶贫的最大亮点。 在“云品进社区”活动中，西郊国际农产品企业发挥国有公司和市场的主要渠道作用，选择符合费用诉求的产品。 利用阿基米德的媒体推动力，推动产品传递，大大提高影响。安信农保提供质量安全保险，扶贫保驾护航。

近日，上海市合作交流办公室与上海援疆前方指挥部、上海援疆巴楚分指挥部、上海物流协会冷链分会、江泉实业企业、城市超市、拼多等联合举办新疆喀什地区农产品产销对接研讨会。

江泉实业有限企业、上海都市现代农业快速发展有限企业、上海市物流协会冷链分会、上海寻梦新闻技术有限企业(多方努力)、上海福建龙实业有限企业等公司，结合前期实地考察和后期多方论证的基础，发挥公司自身市场、金融、大数据等方面的资源特点， 发挥产业园物流、仓储、加工、交易一体化的综合特点，协调引进上海对口支援喀什四县产地产品资源，立足巴楚面向喀什、影响南疆、辐射全国的综合性农业产业中心和上海对口支援地区典型项目基地，建设卡西

脐橙是赣南特产，当地贫困家庭希望通过种植脐橙来提高收入，但主要通过以前流传的渠道销售，所以农户收入不高。 为了处理果农处理橙子不能卖好成本的痛点，平安集团与当地政府合作打造“平安橙”扶贫企业品牌，在银行员工平台和口袋商城销售，助力扶贫。 此外，平安集团还将继续与原有生活网等知名生鲜电商合作，亮点是依托之前流传的农批渠道，尚未建立自有品牌农产品，完善的种植指导、质检、加工、仓储、物流、销售等产业链

据悉，助力“扶贫费”，上海在供给侧提高产业化水平，在费用侧搭建集团采购服务平台，实现费用扶贫精准产销精准对接。 2019年乘势而上，成本扶贫的影响将扩大渗透力。 另外，将创新的做法，通过市区联动、线上线下结合、生产端流通端费用端衔接、渠道宣传推广的重新定位，将上海的费用扶贫从点到线下，一浪高过一浪。 三是打响上海企业品牌，使用扶贫集中资源、力量、智慧，参与打造上海服务、上海购物等企业品牌，常规意义上购物提供爱心认同，购买云南、遵义等贫困家庭产品，吸引城市年轻人、广大