“北京通州区税务局：发挥绩效管理“指挥棒”作用”

最近，国家税务总局北京市通州区税务局组织开展了绩效管理培训，分析了绩效管理考核体系和指标，调整了加分主攻方向，再次激发了全球干部干事的创业热情和年终冲刺排序的热情。 国税征管体制改革以来，该局切实发挥绩效管理“指挥棒”的作用，抓住收入、强管理、优服务，不仅促进各税收工作人员经常上台阶，而且“人合”、“事合”为“心”、“力合”

该局以全年的要点工作为中心，将绩效指标分解为具体干部，使绩效管理任务与数字人事考核对接，结合个人员工的纪实和组织绩效考核，个人使命涉及组织的荣辱，大大发挥了绩效管理攻关中的激励作用。 此外，该局还不断完善绩效考核体系，建立绩效考核登记簿，全程记录考核工作每季度召开讲评会，定期跟踪监督，将“年底核算总账”改为“按节点核算总账”，及时查找、纠正原因，并 该局目前完成了9个部门业绩专项监督，在鼓舞士气、提振信心、促进融合方面取得了显著成效。

下一步，该局将努力运用绩效考核结果，量化绩效考核结果，扩大运用范畴，使组织绩效与个人考核成绩“密切相关”，使真正抓到实际工作的人“能得”、“得”，成为干部的