“万达百货下属百货易主并购37家门店 苏宁帮万达“瘦身””

昨天，苏宁易购董事长张近东在企业内部新春团拜会上宣布，企业收购了万达百货下属的全部37家店铺。 对苏宁来说，这不仅是另一个领域的合并大戏，还包括今年积分的百货零售领域。

收购万达百货公司

宁填零售拼图

近年来，开创家电零售业的苏宁在全场景零售布局上不断跨界，涉足母婴用品、运动服装、超市、生鲜食品等多个行业，开设了红色儿童、苏宁店、苏鲜生、苏宁极物，显然苏宁此次收购又冲击了商场零售领域。 对苏宁一系列重大变革最好的评论是，张近东此前多次表达的“实体零售业的繁荣，决不能依赖以前的传统模式，需要运用网络技术提高效率和体验，让顾客感受到质量和乐趣”。

苏宁方面昨日表示，收购万达百货公司是苏宁2019年全场景零售布局的重要落点。

苏宁副会长孙为民昨天在接受北京青年报记者采访时表示，苏宁的最终目的是线上下店打造全场景的百货零售业态，为顾客提供更丰富的数字化、场景化购物体验。 “此次万达百货的收购，无疑将使苏宁迅速锁定高质量线下的场景资源，进一步推进商品供应链的变革，为上市公司带来利润的增加。 ”。 他说

苏宁内部人士昨日表示，苏宁的高速发展，不仅从家电、3c向超市快消、母婴用品、家居等行业扩大了销售品种，其实苏宁最看重的是“苏宁模式”对外进口的比较有效性，“这次收购，从以前开始，

详细情况没有达到披露标准

因为这没有公告

针对昨天早上张近东在企业内部会议上宣布收购万达百货37家商场一事，有人建议，苏宁易购的此次收购为何不公告而由董事长直接宣布？

对此，苏宁易购于昨日晚些时候通过深交所互动易进行了官方答复并作了说明。 苏宁易购表示，此次实施收购的是苏宁易购全资子公司南京苏宁百货有限企业，收购万达百货有限企业下属37家子公司100%股权，这37家子公司分别经营37家万达百货。 根据企业章程，本次交易属于董事长审批权限，企业履行内部审批程序，本次交易的对价、收购目标的资产总额、营业收入、净利润均达不到深交所股票上市规则应披露的标准。 此次交易情况，具体可以参考后续企业披露的定期报告。 企业对外投资严格遵循深交所股票上市规则、企业章程和企业对外投资管理制度的相关要求。

第一次电影院登场

加快布局流量入口

在跨境各种零售业的新业态中，苏宁首次尝试在北京下水的影城最近也悄然亮相。 因为正在试营，所以苏宁影城对外很低调，但是从吃饭和看电影的新模式，都吸引了很多粉丝。 据北新闻记者介绍，苏宁北京首座影城位于东四环慈云寺，拥有14家电影院和特色餐厅，可以在这里自己点餐或送到餐厅。

由于与苏宁旗下的苏鲜生等苏宁生态联动，苏宁影城的一大特色是支持饮食服务。 观众可以一边吃海鲜大餐一边看最新的电影。 苏宁方面表示，他们将打造的是“影城+零售”线上线下一体化的新型观影模式。

正如张近东所说，这就是“利用网络技术提高效率和体验”。 业界普遍认为，苏宁在互联网时代的背景下扩大实体店铺，实际上不是只重视商品的销售，而是为了获得不同场景下的流量入口。 像电影院、家庭一样，都是顾客生活习惯、行为习惯自然衍生的场景流量，也是最稳定、最值得转换的流量。

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双重压力下王健林选择了转轻资产

万达百货公司在全国的这37家门店大多位于一、二线城市的cbd或市中心地区，会员人数超过400万人。 近两年万达商场经营业绩不错，但公开资料显示，近两年销售规模稳定，净利润水平持续上升。 但这显然未能阻止万达百货公司成为王健林万达“瘦身”计划的另一个目标。

在积极转型和被动转型的双重压力下，王健林从年开始万达“瘦身”计划，大量出售旗下房地产和土地储备，降低负债率的转轻资产。 其中最引人注目的行动是，年7月10日，万达与融创中国签订了631.7亿元的商业地产包交易框架合同。 9天后，新买主富力房地产的出现也给这笔交易带来了巨大的转变。 7月19日，万达、 富力三方签署战术协议，此前价格为631.7亿元的商业地产包小幅上涨至637.5亿元。 其中，融创中国将以438.44亿元的价格接管万达13家文旅城91%的权益。

之后，万达的“瘦身”持续了下来。 截至去年10月底，万达集团和融创中国均发布公告，融创以62.81亿元的价格收购万达原文旅集团和13个项目的设计、建设和管理企业。

随着万达的“瘦身”，苏宁也从一年前开始和万达有了来往。 去年1月29日，万达集团官网以腾讯控股公司为主要发起人，联合苏宁云商、京东、融创中国和万达商业在北京签署战术投资协议，拟投资约340亿元，收购万达商业香港h股退市时引进的投资者持有的约14%的股份。 其中，融创中国和苏宁各投资95亿元，持股比例为3.91%。 按这个比例计算，万达商业此次融资整体估值约为2429亿元。 苏宁时隔一年收购万达百货，不仅实现了自己商场的梦想，还再次为万达“瘦身”。

文/本报记者张钦