“占据“半壁江山” 京东领跑公司电商化采购市场”

京东(网络图)

年初以来，“互联网+”的产业行业渗透已成为不可逆转的大潮，随着数字化转型的加快，公司市场成为各方面竞争的超级风口。 工信部赛迪研究院、中国国际电子商务中心正式发布的《中国公司电子商务化采购快速发展报告()》(以下简称《报告》)显示，年中国公司电子商务化采购市场规模约3600亿，比去年同期增长80%。 另外，综合型平台的交易额远远高于垂直型平台，交易额近2000亿元，复合增长率为83%，不仅如此，《报告》还分析称，产业网络未来规模将达到10万亿至100万位数。

从快速发展阶段来看，《报告》显示，公司电商化采购市场已经上演了EC平台巨头之争，大型综合电商占公司电商化采购综合型平台市场的95.4%以上份额。 特别值得观察的是，京东继续位居公司电商化采购市场首位，而且先进特点进一步扩大。

公司电商化采购市场规模领先

B2B电子商务模式是由采购行为驱动、数据与技术能力、供应链协同实现的全过程在线化模式。

《报告》显示，京东在该行业的采购市场份额上持续领先。 年1~10月，在采购商选择采用的公司购电综合型平台上，京东公司购电市场份额占48.6%，今年1~10月，在各大电商巨头增加投资、竞争加剧的情况下，京东公司购电市场份额反而没有增加，

从公司电商化采购市场平台横向应对来看，阿里公司采购(拥有1688大公司采购、公司汇款、淘宝公司服务、阿里钉钉等四大平台层级入口)为29.8%，苏宁公司采购市场为13.9%。

纵观近一年来领域的动态，腾讯董事局主席兼首席执行官马化腾确定，腾讯的重点是力量产业网络，通过连接、工具、生态，为各行业进入数字领域提供接口。 阿里ceo张勇强调要调整阿里的结构，用技术驱动产业数字化，建立“商业操作系统”，在所有领域实现数字技术的能源和改造。 所有大tob的路径似乎都找到了各自的方向。

业内专家认为，“阿里和腾讯包括百度在内，做得越来越多的是tob前端技术的创新研发，paas (平台为服务)和iaas (基础设施为服务)等的投入周期很长 这些研发目的是为公司做水电，强调平台和开放性，以创建生态为目标，但京东的tob业务越来越侧重于技术应用(综合技术处理方案)。 ”。

京东集团相关负责人表示，“京东的tob战略侧重于与以往的商业逻辑无缝协作，从c端供给商品的平台，向b端的在线采购有所增长，盈利能力较高。 我们业务的定义是以公司采购为主的全连锁服务。 ”。

市场表现和数据也证实了这一定位，年，京东集团向公司采购行业注入的资源明显提高:在组织结构调整方面，工业产品频道升级为一级频道。 在产品开发方面，推出智能福利处理方案——北京东京喜； 在投资方面，2亿元将收到投工品汇等相关投资……11月，京东在一周内完成了4项“公司业务”。 交易合作对象为中国移动、奇瑞捷豹路虎、中国三峡集团和上海华能电商企业，总额近10亿元。

目前，京东已经与中央、各省级政府和21家主要银行实现了100%的合作率，世界500强为中国外资企业的80%，中国500强企业的70%也选择了京东公司进行采购。 q2财报显示，京东公司业务已经成为京东驱动业绩增长的新引擎。

协助公司细分采购管理升级；

《报告》指出，中国tob集团的规模是美国的5~8倍，但tob行业不到股票投资额的2%，特别是公司买入，严重被低估的“资本遗珠”。 统计资料显示，2009年，我国b2b电子商务规模超过20万亿元，全国政府采购金额达32114.3亿元，中央公司电子商务联盟预计，到2009年，其联盟成员单位EC平台年交易额有可能达到5万亿元。

对公司来说，b2b电子商务模式可以在线完成一站式公司采购管理，从供应商匹配、订单、审批、执行，到后续交付、结算的全部过程，都大大促进了公司本插件的下降，早先流传的公司