“重拾免费：被付费贻误的互联网文学”

后半段很久，年真的到了互联网转型的一年:以共享自行车为代表的共享经济之地鸡毛、bat各自烦恼、产业网络、视频信息等流量驱动的战略开始失效……『itweb周刊》以关键词为中心，

付费浏览了一些东西错过了

游戏、视频(包括短片和长视频)、音乐、文学应该是国民级的网络娱乐方法，但文学ceo王小书表示，即使到了移动网络客户红利的终点，网络文学与其他国民的应用相比，

据网络新闻中心( cnnic )权威统计，截至去年6月底，网络文学客户规模为4.06亿人，网络视频( 6.1亿人)、网络音乐( 5.55亿人)、网络互联网 王小书说:“更可怕的差距是日活用户，差距大概是10倍左右。”

年开始，罗辑思维创始人罗振宇开始强调“国民总时间”的概念，转向网络人口红利消失后的竞争核心:争夺客户增长，追求客户活跃度( mau和dau )和客户招聘时间，王小书所说的差距为dau (日活动用户数)。 根据优酷等头部公司合起来的dau可以轻松超越的易观千帆的数据，网络文学两家头部公司的合计dau也在3000万左右。

业绩差距也很大，从各行业的头部公司来看，艾奇今年第三季度收入69亿元。 腾讯今年三季度收入50亿元，腾讯游戏今年三季度收入258亿元，读书集团今年上半年总收入仅为22.83亿元。

当然，由于区域显现效率的不同，单纯的数字比较不能完全证明问题。 但是回到公司本身，网络文学的变化能力也面临着严重的阻力。 阅文集团的营收支柱(占80%以上)——在线阅读营收总额从去年上半年的16.33亿元上升到今年同期的18.5亿元，增长率仅为13.3%。

影响阅文集团业绩增长的，是收费顾客规模的罕见减少。 财报显示，截至6月底，读书集团平均月收费客户数为1070万人，比去年同期减少80万人，支付率从去年6月底的6%降至今年同期的5%，但这一时期读书集团人均月收入为24.4元。