“浪潮：勇立潮头搏浪行 看准路主动求变”

波:勇立潮头搏(网络图)

从20世纪80年代初连续5年亏损的只有400人的小工厂，到现在年销售额超过800亿元、员工超过3万人的大公司，浪潮集团抓住技术革命的契机，发起技术革新，多次自主创新，超越自我，超越自我。

看清道路，前进寻求变化

浪潮集团董事长孙炜说:“看准道路，拼死拼活”，最好地概括了浪潮迅速发展的历史。

1983年，孙丝恕大学毕业，被分配到浪潮的前身山东电子设备厂，但这家小工厂每年都亏损。 为了支撑这个“为难之家”，山东省电子工业局打算拨出10万元的项目费，用于收录机的开发和生产。 《救命之金》到手后，浪潮领导班子大胆预测:从全球来看，新闻技术方兴未艾，未来属于新闻产业。 于是，10万元投入到了微型计算机的开发中。

年轻工程师孙恕接受了首要任务。 按照ibm的原型仿制了国产电脑。 经过努力，波开发的第一台电脑0520a于1984年诞生。 “当时这个产品只能在美国做，我们很自豪复制成功，实现了与ibm电脑的兼容性。 ”直到今天，孙子·原谅依然掩饰不了兴奋。

1988年，浪潮完成新产品开发20个项目，销售收入首次突破亿元，产值1.33亿元，创汇110万美元，浪潮微机市场占有率占全国市场的20%。

到了1992年，危机悄然降临。 一方面，外国计算机整体进口配额被取消，海外企业品牌大幅进军，另一方面，联想、方正等后发之秀迅速增长。 浪潮做出了选择:个人计算时代逐渐过渡到网络计算时代，服务器作为互联网的核心，是人民评价网络新闻技术的关键。 浪潮开始开发拥有自主知识产权的小外形服务器产品。 一年后，成功开发出第一台小型机服务器smp2000，打破了西方国家在这个技术行业的绝对垄断。

2000年，中国第一条年产10万台服务器的生产线随波逐流建成。 2003年，一年生产30万台服务器的浪潮“北方基地”被采用。 年，浪潮服务器市场份额实现国内第一、世界第三。 但是，波浪不满足，又开始自发地寻求变化。 “浪潮全面转型为云计算、大数据运营服务，打造国内“第一轮”政务云、第四代亚洲云数据中心，建设国内首个智能城市建设模板工程。 目前的任务是使数字中国的建设成为可能，帮助实体经济新旧动能的转换。 ”。 孙丕说。

拼命干，集中精力自主创新

拼命工作，专心于自主创新，是波得勇气的“底气”。

我国第一台重要应用主机波天梭k1的研制过程就是这种奋斗精神的缩影。 k1是一项庞大、多而复杂、精细的工程，其中以卡研制最为困难。 例如，计算板的尺寸只有50cm×60cm，但这样狭小的面积有40000针、20层布线，一根线错了就会产生飞线，主板就被废弃了。 为了保证研发工作顺利进行，在验证前夕，研发工程师们一手拿原理图，一手拿线路图，肉眼逐一检查，保证100%准确。

年7月，k1诞生，中国成为第三个掌握主要应用主机技术的国家，重要领域的新闻化建设受制于人的局面，揭开了中国大型主机前所未有的新篇章。 年1月，浪潮天梭k1高端容错计算机项目获得国家科技进步一等奖。

在世人看来，自主创新不能只依靠努力精神。 需要加大创新投入，浪潮研发经费占销售收入的比重连续多年高于领域平均水平，目前已达到10%。 需要建立创新体系，浪潮需要倡导公司内部建立7个国家级研发平台的创新文化，浪潮专门负责建设首席知识官与集团整体分担业务的知识管理体系，自主开发了综合知识管理平台……

革新在重叠。 年，浪潮申请专利近7000项，服务器、存储行业发明专利4655项，云计算、大数据平台、应用行业申请发明专利560项。 由浪潮主导或参与，制定各类发布标准107项，参与或主导建设标准58项。

“只有掌握核心技术，才能拥有领域的主导权。 实现了关键技术、核心技术的突破，浪潮也实现了公司自身的成长。 ”。 孙丕说。

与“数字中国”一起成长