“董明珠稳赢10亿元赌约 小米缩短差距逾700亿元”

十亿赌期满不到一个月，董明珠提前宣布夺冠，但雷军尚未回应。

在12月2日的中国公司领导人峰会上，董明珠表示，与雷军的赌注基本获胜，格力年收入将达到2000亿元。 但是，她还说赌局本身没有什么意义。 格力是实体公司，小米做的是互联网经济，是轻资产。

我会回到五年前的对话。 年12月，在“中国经济年度人物”的颁奖仪式上，雷军表示:“小米模式能否战胜格力模式，还需要今后5年的时间。 五年内，如果我们的销售额打破格力，董明珠董总会输给我一元。 ”。 董明珠当场霸气地回答说，想赌就赌10亿元。

那个时候，小米的年收入不到300亿元，而格林电气同年的收入是1200亿元。 当时，绿色电子的年收入约为小米的4倍，双方相差约900亿元。

五年后，截至年三季度，小米实现营收1304亿元，同比增长64.1%。 绿色电气营收1486亿元，比去年同期增长34.11%，双方相差仅182亿元。

小米和格力的差距可以说在5年间缩短了700亿元以上。 此外，双方还会不断扩大自己的业务边界，进入对方强势的行业“近身肉弹”。 小米进入3度空调市场，格力第三代手机也曝光，但就销量而言，双方都闭口不谈。

五年间，小米手机出货量稳居世界第五。 同时以手机为切入点，构建了iot生态系统。 只是从手机公司。 迅速发展成为一家集高端智能手机、智能电视和一系列小米生态链产品的综合型公司。

格力在这五年间也不断扩大业务类别，从董明珠亲自代言的手机到智能设备，格力不再满足于单纯的空调公司。 最近，格力又投资30亿元，进入跨境芯片行业，寻求新的增长空。

赌博到此为止，胜负已经不重要了。 其背后实质上是以小米为代表的轻资产网络经济模式与以格力为代表的重资产实体经济模式之争。

小米提出了“硬件+新零售+网络”铁人三项轻资产商业模式，推出了以ai+iot为未来核心的快速发展战术，建立了全品种全渠道的新零售体系。 在巨大的硬件支撑下，小米的网络服务也开始进入收割期。

董明珠瞄准重资产制造，表示未来格力可能有空调、智能装备、机器人等几大主业，承诺实现2023年营业收入6000亿元的目标。

在业内人士看来，两种模式确实代表了中国公司的两大类别，都有可取之处，但介于增长空之间。 轻资产的小米模式以营销为战术导向，爆发力强，增长速度快，但研发力仍会提高。 重资产的格力模式长于制造和研发，但收益周期长、增长较慢，在顾客运营、产品营销、生态系统等方面可以得到提高空之间。