“绿城中国的“开年秀”：1月销售下滑 高负债下抛两笔融资计划”

绿城中国近日公布了2019年1月的销售业绩，加上代建项目，累计获得总合同销售面积约37万平方米，比去年同期减少26%。 总合同销售额约为67亿元，比去年同期减少22.98%。

事实上，绿城中国销售放缓的趋势在年中出现。

数据显示，代建项目显示，绿城中国年销售面积约812万平方米，合同销售金额约1564亿元，比去年的1463亿元增长6.9%，但这一增速在销售金额排名前20位的房地产公司中垫底，为37.89%的平均水平。

年8月，绿城中国新任总裁张亚东在媒体信息发布会上表示，-年、绿城中国的销售目标分别超过1600亿元、2000亿元、2600亿元。 按照这个计算，绿城中国年达到了预期目标的97.75%。 为了实现2019年的目标，绿城中国的销售需要实现27.87%的增长。

应对销售放缓的是，绿城中国的债务正在迅速增加。 数据显示，截至200年6月，绿城中国总负债2051亿元，比年末1890亿元增长近200亿元同期，绿城中国经营活动产生的现金流净额为-77.8亿元。

高负债下绿城中国加快了融资频率。 1月26日，绿城中国发布4亿美元有担保优先票据发行公告，利率为5.58%； 1月29日，发行了1亿美元有担保优先持续票据，利率为5.17%。 上半年，绿城中国当期加权平均利率价格为5.3%，这两次融资价格相对较高，可见一个月连续融资两次也不是绿城中国常见的操作。 绿城中国在公告中确定，融资获得的净资金用于集团若干现有债务的再融资和常规企业运营资金的用途。

易居研究院智库中心研究负责人在接受新闻网财经记者采访时表示，房地产公司债务发行目前是值得肯定和鼓励的，但这笔融资也需要注意兑付的压力。 因为如果后续市场不好，债务的偿还压力、现金流必然会产生影响，这也会影响产品的供给、投资等。

在业绩的压力下，绿城中国自去年以来多次调整组织结构。 张亚东上任前的7月1日，在绿城中国内部落地的11大重资产企业和5大轻资产企业的布局。 半年后， 即2019年1月29日，绿城中国召开会议，决定根据“11+5”的重要布局，从三个方面对企业组织结构进行再次优化调整。 这包括将子公司组织结构从“11+5”调整为“8+3”，将现有的16家子公司结构整合缩小为11家。 设立事业部，将集团内部框架调整为“7+4”，在集团7大中心外新设立特色房地产等4个事业部，并根据快速发展规模和快速发展成熟度对子公司进行分层分类管理。

对此，张亚东表示，如果企业走的是快速发展的道路，就不会有一定的变化，“变化可以通过，通则可以通过”，他说，随着未来快速发展的情况变化，改革将永远在路上。