“砍掉生产线卖吊牌！一年净赚5亿的南极人小心砸招牌”

切断生产线卖吊牌，一年赚5亿美元！ 南极人小心这个危险，弄坏招牌

今年的“双十二”，想买保暖内衣的人很多，在网站上搜索“南极人”时，可能会吓一跳。 这个品牌下的产品已经像“杂货店”，保暖内衣、羽毛袜子、牛仔裤、按摩椅、暖宝宝、汽车用品等产品一应俱全。

最近《南方周末》的报道解开了许多人的困惑。

，南极人企业品牌的所有商品都不自己生产，作为企业品牌所有者的南极电商只是企业品牌的运营者和吊牌的销售者。

二、网上的南极人店铺有多少？ 目前，南极人所有企业品牌授权经销商有846家，合作经销商3427家，授权店铺4442家。

也就是说，我们买的“南极人”保暖内衣，可能只有这个吊牌的地道。 其年报显示，南极电商依赖企业品牌授权和电商服务等业务实现5.34亿的净利润。

在“企业品牌授权”的商业模式中，节约生产价格的南极电商赚钱，拿到名单的供应商赚钱，获得企业品牌溢价的经销商也赚钱，但信任他们的顾客“一万分伤害”。

从年初至今，南极人已经14次被国家质量监督部门和地方客户协会拉入不合格产品黑名单。

毛利率94%的业务

资料显示，“南极人”是张玉祥1998年创立的内衣企业品牌，经过密集的广告投放，成为国内保温内衣第一企业品牌。 企业品牌创立之初，企业拥有自己的工厂和渠道，产销一体化。

但是，随后领域竞争激烈，产能过剩现象明显。

2008年，南极人学习同行 “企业品牌认可”的商业模式，关闭自营工厂，将企业品牌授权给合作工厂生产，还签约合作经销商，授权销售“南极人”企业品牌产品。

企业品牌的授权模式，让企业砍掉了所有的生产和销售环节，只保存了企业品牌。 南极电商在其年报中表示:

另一方面，企业对符合授权标准的供应商，赋予生产该企业品牌特定类别产品的权利，对符合征收综合服务费许可标准的经销商，赋予销售该企业品牌特定类别产品的权利，并授予经销商企业品牌许可

另一方面，企业根据授权供应商、授权经销商的诉求和业务快速发展的需要，为其提供资源推荐、质量管理、研发设计、流量管理、数据观察和应用等多种比较有效的供应链服务，提高合作伙伴的经营能力、盈利水平。

图片来源:南极电商年报