“巨人教育落幕:高管分崩离析 被昔日同行竞争对手收入麾下”

10月26日，随着精锐教育(纽交所上市代码: one )与第三方共同收购启发巨人教育100%股权比例的消息，昔日北京最大的大型培训落下帷幕。 据悉，收购后，精锐和巨人两个企业品牌和业务独立，精锐教育创始人兼首席执行官张熙兼任巨人董事长。 从国字号背景的清华启迪控股，到内部大改革和高管崩溃，巨人教育这个北京老牌培训企业品牌在多年动荡后没有进入独立市场，陷入了昔日同行对手收入麾下的惨淡境地，不由得被勒了脖子。

启发救助局

据说巨人教育成立于1994年，之后的24年间，从吉他教育辅导班迅速发展起来。 拥有巨人学校、巨人1比1、巨人、巨人网校、金色湖畔5大企业品牌，涉及涵盖教育培训、教育出版、加盟等业务。

巨人教育集团是我国中小学教育培训市场的一面旗帜，创业20多年来，在k12行业建立和积累了一流的企业品牌特征、人才特征、教研特征、互联网布局特征，更是在北京市场占据首位。 其创始人尹雄是中国民办教育界最具影响力的人物，也是当今教育圈资历最深的老人，16岁进入同济大学，20岁被聘为最年轻的副教授，25岁获得大学讲师职称。 1994年至2004年是校外辅导机构黄金快速发展期，高亢的巨人教育十周年庆典在人民大会堂举行。

但是，很快，随着互联网、高端智能手机、移动支付的兴起，许多传统流传下来的领域逐渐走向了网络化。 许多在线教育机构开始寻求在线处理方案，网校、app、微课等新兴教育形式层出不穷，被迫进行巨人教育，必须排除以前流传下来的诸多思维束缚。

年，传言巨人教育“要破产”。 一个是每年都用赤字赚不到钱。 二是2008年投资巨人教育的启明创投匆匆退出。 这时尹雄引进宜信进行管理层回购，处理危机，掌握绝对控制权。 尹雄购买了妻子刘翰亿和启明创投的股份，持股比例接近100%。 此后，巨人连年亏损时，众多资本和企业向巨人教育抛出橄榄枝，提出丰厚的条件意图合并，被撤回印第安纳波利斯。

作为白手起家的创始人，尹雄对巨人教育的感情极为执着。 一位巨人干部评价说:“尹校长对巨人的感情，活在我手里，死也在我手里。” 可以看出万不得已。 尹雄不能放弃对巨人教育的控制权。 但这次尹雄别无选择。

年7月，巨人教育终于不堪收入7亿元、亏损2.98亿元、负债8亿元的困境，在清华的启发下拥有51%的正式控股公司，创始人尹雄失去了控制权。

重建失败

据了解，巨人教育和许多培训机构一样，属于夫妻店模式。 该模式节约价格，内部信誉度高，公司创立初期特点明显。 但是，随着公司的壮大，家族成员增加，用管理公司的方法就不能比较有效地管理。 内耗过大、裙带关系过多、财务不透明成为巨人教育快速发展的障碍。

随着启发的入场，清除了巨人教育中的诸多裙带关系，为启发巨人带来了迅速发展的契机。 首先，开展大规模内部整改，全员竞争上岗、裁员、降员降价、调整老师工资等措施，终于启发巨人于年扭亏为盈。

但是，这短时间的巨大调整间接填补了人员流失的风险。 过去，在巨人上课的老师告诉北京商报记者，年前后，巨人好老师每小时工资会是其他辅导机构的两倍，或者越来越多，所以留下了背景好的老师，而且老师的学费和学生数不挂钩，旱涝保收。 在启发下一次改革的过程中，“一律”支付学费，降低了老师的工资。

然后年4月，清华启迪内部也发生了管理层变更，推动启迪入局的重要人物王济武被选为董事长，不再负责启迪具体事务。 不仅如此，启发内部还存在国企管理机构，运营效率低，层级僵化，在管理国企的道路上管理老师。