“宝能400亿奇袭万科背后：金融博弈实业拷问”

核心提示:年间，万科总裁郁亮多次警告野蛮人可能入侵，但突然遇到宝能这样不分价格的加息搅局者，仍未能抗衡。 作为股权分散、职业经理人主导的企业，华润这样不介入的大股东长时间存在，但万科( 000002.sz )实际上意识到了股权分散的风险，大股东随时可以更换。 年，万科总裁郁亮多次警告野蛮人可能入侵，但突然遇到淘宝这样不计价格的加息搅局者，依然无法抗衡。 重生宝能够偷袭万科的历史表明，在近年来资产短缺的背景下，金融资本侵袭实业，相关法律缺陷和监管漏洞空小白引发万科被动和宝能的突飞猛进，最终引发了这场大股东和管理层之间的公开战争。 对比难以抗拒的并购 万科目前面临的困境，万科独董沃森表示，万科管理层对企业法人治理结构问题缺乏防御，股权结构和企业章程存在漏洞。 在股权结构上，万科的管理层确实很有信心 20多年前，万科董事长王石放弃万科公司股权分配，选择担任职业经理人的那一年，他捐赠这笔账面价值9.68亿元左右的资产设立公益基金，再次放弃控制万科机会的王石过去也拒绝了多位朋友的建议，重申了他的三观。 这位王石也在反省，过去由于大股东华润的支持，管理层很少考虑野蛮人入侵的问题，在股权分散问题上的防范较晚。 进入 年，以郁亮为代表的管理层嗅到了野蛮人敲门的危机 万科也提出了事业伙伴制度作为防御方案 但是，1320个合伙人全年ep (经济利润)奖金+杠杆加息自身股票，资金有限速度缓慢，至今万科盈安合作仅持有4.14%的股票，在宝能联系这样的不计价格的奇袭下， 关于企业章程，沃森提出疑问，万科为什么不将解雇董事列为重大事项，需要经股东会2/3通过。 相反，定向增发由自己主导，但万科被列为重大事项，必须通过2/3 21世纪经济新闻记者查询相关法律规定后发现，万科章程是在b过渡为h后，根据内地和香港两地的企业上市规则编制的，所有条款必须符合两地的相关规定。 在这个框架下，万科不能利用所谓的毒丸计划狙击宝能 深圳一家上市公司负责财务投资的人士表示，在香港可以进行闪配(闪电销售)，董事会可以经年度股东大会常规事先批准择机实施，但在a股，增发是重大事项，须经股东大会2/3以上同意，