“辽宁省水资源管理集团：打造优质快速发展复合型公司”

水资源(互联网图)

水是生命之源、生产之要、生态之基。 辽宁是资源性缺水、工程性缺水的省份，保障供水对经济社会快速发展意义重大。 年，为了进一步贯彻新的快速发展理念、“四股力量”的要求，辽宁省委、省政府推进经营性事业单位转型企业改革，组建辽宁省水资源管理集团，按照市场经济规律加快发展，破解老工业基地体制机制矛盾，激发创新活力 并且，始终做强做优，确保国有资产保值增值。

解放思想铲除积弊

创立之初，辽宁省水资源管理集团党委班子团结带领全体干部职工狠抓思想作风建设、体制机制改革，狠抓公司经营管理。 决策行为，行为决定命运。 为了比较事业体制下自古以来的历史积弊，搞好职工思想政治工作，保证“转制企业”的顺利实施和职工队伍的稳定，集体党委在139个党支部1741名党员中，采取了三个阶段9个环节的“党建促进思想风格转变”的专项行动 经过努力，集团确立了供水、发电、投融资、渔业、旅游“五个板块”的快速发展战术，干部职工为公司提出了第2499条。 年1月底，原事业编辑1785人全部签订了公司劳动合同。

利用潜在插件振兴

辽宁省水资源管理集团通过所属两大供水工程和12个大中型水库连通调整，构建辽宁省水资源配置结构骨干体系，保证4个流域、10个省辖市、61个县(区)、2000余万人、1.32万亿元产值、1500万亩农田防洪安全 可用于地表水的资源占全省用水总量的66.8%，为13个省辖市、3085万人的城市生活、400万亩以上的水田提供用水保障。

有资源，如何快速发展？ 集团党委书记、董事长王福林说，集团资源多，只有挖掘潜在质量，才能实现公司的强劲增长和国有资产的保值增值。

供水是辽宁省水资源管理集团目前最大的业务板块，也是收入第一来源。 集团以打造优质供水板块为目标，以“横向、横向”为大体，落实水费“月清月结”的责任和措施，扫除过去“供水好、收钱难”的不利情况，自成立以来，累计供水100 并着力提高供水能力和服务质量，延伸供水产业链，省点供水工程全线贯通，自筹25亿元两个应急工程竣工通水，集团年新增供水能力4.8亿立方米。 积极协助内蒙古全力推进盘锦全境、沈抚新区等集中供水项目推进内蒙古支线供水2亿立方米项目，辽宁历史上首次实现域外供水。

以集团所属大伙房水库输水工程为例，截至年11月1日，累计向沈阳、大连、鞍山、抚顺、营口、辽阳、盘锦7个城市和抚顺石化、鞍钢、辽河油田、北方华锦、华润热电等大型公司安全供水40亿立方米。 8年来，在成为辽宁中南部7个城市和一些大型国有公司支撑性水源的情况下，输水工程成功开采了辽宁省的大规模地下水，比较有效地改善了地下水环境，保护了地下水资源。

优化结构实现快速发展

公司的长期快速发展需要多方支持。 集团年水费收入占营业收入的77.5%，其中工业和生活水费收入占营业收入的75.1%。 集团党委书记、董事长王福林说，受自然环境、政策等因素的影响，这种单一的业务模式其实是集团做强最大的瓶颈，我们要以“抓住要点，弥补短板，弥补强弱项”为根本，优化库存资源配置，实现资源配置。 他说，要加快集团产业布局优化和结构调整，加强产业和资本的两轮驱动，实现更优质、更高效、更快速、更可持续。

辽宁省水资源管理集团整合了所属水库电厂和调水工程消能电厂，总装机22.42万千瓦，年发电量22959万度。 与成立水电企业、开展售电业务的节能集团合作建设的柴河光伏发电项运行良好，年发电量2100万度。