“唱好结构调整这台“大戏” 必需搭建资本运营平台”

资本运营(互联网图)

今年三季度，中国诚通控股有限公司发出了可喜的成绩单:不仅生产经营稳定，净资产增长率快于资产增长率，公司投资能力提高，资本运营特点越来越明显。

1992年诞生的中国诚通，承担着国家重要生产资料指令性计划的收购、采购、仓储、配送任务。 随着国企改革的推进，诚通相继承担了许多改革试点任务，并于年2月成为首批央企国有资本运营企业试点，全面启动了国有资本运营的新征程。

以“管资本”为主，以前流传下来的公司机构设置、运行模式明显是“水土不服”。

对此，中国诚通集团董事长马正武表示:“我们将首先通过新建的方法实施全面改组，以企业管理为主要渠道调整对出资公司的管理方法，构建专业化平台，释放公司活力。

新设股权管理、资本运营等4个前台业务部门，出台强调总部运营职能的新制度、方法、规范58个项目，初步构建适应国资运营企业体制的制度流程，成为内部竞争上岗、对外广纳的专家，特别是基金管理、股权管理等平台的职业经理。

一系列改革如火如荼地展开，为公司建立了较为有效的市场化运作机制。 此后，诚通围绕试点“平台”定位，不断创新运营模式，大力调整服务国有资本配置结构。

年8月20日，随着联通集团a股上市企业发布专项公告，各方关注的联通混改方案尘埃落定。 人们在战术投资者名单中发现了中国国有公司结构调整基金(国调基金)的身影:近130亿元受让中国联通a股上市公司6.11%的股份，成为其第三大股东。

作为国内最大规模的私募股权投资基金，由中国诚通主导，共有10家机构发起的国调基金通过两年市场化、专业化的投资方法，服务于国有企业布局优化、结构调整和优质快速发展，截至今年8月底，累计签约金额超过700亿元，9成以上的资金流向国有企业。

诚通总裁朱碧新表示，基金推进中国国航、中国电建等央企结构调整，积极参加中国联通、中粮资本混合改革，助力中钢集团、中船重工等公司摆脱困境、举债，在环保、金融科技、智能制造等新兴战术领域积极布局，

发挥基金引导作用是我国诚通创新运营模式，服务国有资本配置结构调整的一个侧面。 近年来，诚通不断探索基金投资、股权运营、理财、孵化培育等方法，促进国资合理流转和配置优化，提高国有资本运营效率。

例如设立了股权管理专业平台，形成了规范的股权运营流程，完成了18只股权的转换。 创新方法:推进出资公司混改，通过上市公司定增、产权交易市场筹资等引进战术投资者，实现非公有资本持股比例、董事席位和国有股东比较有效的平衡。

此外，诚通还将积极探索指数化产品发行等股票运营方式，提高国有资本流动性。 诚通中心设立中证央企结构调整指数，授权3家基金企业发行央企结构调整etf基金。 日前，3家央企etf产品完成募集工作，共募集资金约483.4亿元人民币。

业内人士认为，这有助于进一步打通各类资本投资配置优秀国有上市公司，共享国企改革红利通道。

“市场化是飞行员必须遵守的基本。 ”马正武表示，两年多的国有资本运营企业试点实践表明，市场化方法下国家战术、服务配置结构调整、国有资产流失防治道路顺利稳定。