“阳光城吴建斌：房企必需算好账 高周转不等于缩短物理工期”

“还是得买单。 ” 阳光城集团执行副社长吴建斌2日在博鳌房地产论坛的采访中多次说出了这句话。 我认为在公司的布局、土地的节奏、各个项目的运营上，也应该遵循“计算好”的大致情况。

根据阳光城今年的计划，全年的预期业绩规定为“1千亿元”，但“具体为1000亿元以上，没有限制”。 吴建斌说，阳光城今年上半年的新商品值已经达到1500多亿元，年度业绩规模千亿元没问题。

在土地获得方法上，阳光城擅长的收购手段在去年为止获得的土地中占有率依然很高，50%以上的土地上，吴建斌表示，阳光城将发挥收购特点，积极扩大规模。

“具体在哪里拥有土地，规模将扩大到什么程度，还是要算账”吴建斌表示，阳光城对新购置土地相应设立了三条管理下线:新项目全周期收益率在10%以上。 股东的年资金收益率在30%以上。同时项目必须符合阳光城的“双赢”和投制度。

即使扩大到整个领域，吴建斌的观念还是“算账”。 “公司必须借助力量，做自己能够控制的事件，无法控制的事件风险太大了。 这么多城市不能向东就向西走，不能向北就向南走。 ”。 他说

在采访中，吴建斌说:“公司有追求高周转率的愿望。”但是区分了周转率和质量的关系。 “高周转率不能与质量挂钩。 两者不能联系在一起。 质量不应受到影响”。 吴建斌拆解分析表明，周转率要求快速开发和快速销售，但实际施工周期有多长，不能缩短工期。