“住房租赁+金融科技+普惠金融“三大战术” 建行开启战术布局新天地”

5月22日，武汉“ccb建融家”正式挂牌，第一期推出312套长租源，着力打造高质量的租赁社区模板。

新时代、新形势背景下，建行正在掀起新的战术布局。 今年5月，建行推出普惠金融战术，将普惠金融业务提高到全行战术的高度，将眼球从“双大”转向“双小”。

“反复思考，我认为，我们应该在新时代的背景下，面对蓝色的大海，面对大众，面对草根，夯实以前流传下来的特征，进行战术上的调整。 ’5月2日，在建行普惠金融战术启动大会上，建行董事长田国立这样说道。

去年11月，建行率先进入房屋租赁市场，取得阶段性成果。 迄今为止，“房屋租赁”和“普惠金融”形成了两轮驱动，而且，金融科技的快速发展又与两大战术形成了相互支撑。 受“双小”连接和“双大”，受住房租赁连接和住房贷款，用金融科技承接公私营业务，建设的战术新布局已经全面展开，形成了自身的差异性和综合竞争特征。

实施普惠金融战术

服务微

田国立指出，建行快速发展普惠金融是积极应对中央要求，积极承担社会责任，顺应快速发展势头，也是规避金融风险的重要措施。

过去，建行实施的是以大领域、大企业为中心的“双大”经营战术。 当前，国际国内经济形势已经发生了巨大变化，经济金融结构也在不断变化。 建行也已经意识到其特点被蚕食。

目前，国民经济投资拉动结构正在演化，随着投资拉动动能衰减和费用时代的到来，建设所依托的以前流传的大型基础设施建设项目明显减少，持续产生的增量有限。 另一方面，金融新生业态在互联网技术的催生下迅速诞生和迭代，持续冲击着之前流传下来的银行领域的工作。

对此，建行看到未来市场增长点越来越多的实体经济新兴主体和增长主体，提出“双小”战术，实施普惠金融战术计划。

田国立指出“双小”战术指的是小领域、小公司。 小领域不是指容量小的领域，而是指领域细分和发展状态下的小领域，这是专业化和精细化的结果，代表的不是大众市场，而是大众市场。 小公司是指大量的小公司和个体经营者等市场主体。

年，建行首先设立普惠金融事业部，构建“三级”垂直组织结构，将普惠金融服务机构延伸至一、二级分行及县城、乡镇，37家一级分行、超过120家二级分行设立普惠金融事业部，110家分行升级为普惠金融特色。