“巨亏的瑞幸咖啡到底“亏不亏” 瑞幸咖啡诞生至今不过1年零5个月”

距离年10月第一家店开张，瑞幸诞生不过1年5个月。

对一家公司来说，一年零五个月确实不长。 但在这漫长的时间里，客户达到1254万，2073家店铺，覆盖全国22个城市，瑞幸提交的成绩单足够优秀。 但是，这只是个开始，最新的“小目标”是“重启2500家店，2019年底在店和杯的量上全面超过星巴克，成为中国最大的连锁企业品牌咖啡”。

瑞幸提出这样的“小目标”似乎非常令人生气。 至少记者在春节长假期间亲眼看到，几家店前面排起了长队，很多顾客端着瑞幸的“小蓝杯”。

但是，依然在这不长的时间内，瑞幸的巨额损失，仅去年9个月前的净亏损额就达到了8.56亿元。 那烧钱补贴的增长模式引起了不少争议，好声音和衰退声音齐飞。

大亏的瑞幸最终“不会亏”？ 回答这个问题首先要弄清楚楚瑞幸咖啡烧钱的补贴模式是否正确。

有数据显示，我国人均年均咖啡消费杯数仍徘徊在个位数，与发达国家的200杯至400杯水平相差甚远。 这样的落差说明了以前从我国传来的茶文化的巨大影响，以及咖啡在市场上的巨大潜力。 咖啡是一种富有忠诚度的饮料，一旦养成习性，往往会伴随一生。 我国的“90后”、“00后”中有不少是“闻着咖啡的香味长大的”，并带有习性。 从这个角度来说，瑞幸肯定会担保咖啡市场。

另一方面，移动互联时代的公司间竞争本质上是对顾客流量的争夺、对顾客时间的争夺。 因为所谓“天下武功，唯快不破”，“烧钱”可以快速积累客户，抢夺市场，所以“注重补贴，培养客户习性，聚集流量”的网络做法也没有什么不妥。